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国有企业应对金融危机有新招

2018-11-27 17:22:01

国有企业应对金融危机有新招

核心提示: 从中央企业应对金融危机采取的措施看,这场危机不仅没有阻碍中央企业的发展,而恰恰是促进了中央企业向更深 从中央企业应对金融危机采取的措施看,这场危机不仅没有阻碍中央企业的发展,而恰恰是促进了中央企业向更深、更广阔的领域迈进。危机之后,中央企业的核心能力必将大大加强,以崭新的姿态,在更大的范围、更大的规模、更多的层次上参与全球化竞争。

中央企业分布在关系国计民生的重要行业,面对金融危机,都在探索适应科学发展观的整改方案,总结起来,主要有几类做法:

,积极筹措现金,做好过冬的准备。

中央企业从去年10月份之后,就开始回笼资金准备过冬,今年年初手上现金有两万多亿元。除此之外,银行授信也给了企业强大的后备支持,保证企业资金充沛,有的企业手头有几百亿元资金储备。与此同时,企业还积极利用各种渠道筹措发展资金,例如银行贷款和发债。

第二,努力贯彻国家保稳定、保增长、保发展的方针。

保增长和保发展的同时,企业也积极为社会和谐安定做贡献。为了共渡难关,国有企业都是减薪不减员,越是艰难的时候,越不能失去员工的心,体现了国有企业的社会。我认为这个措施非常有效,切合了中国的传统文化。

第三,挖掘潜力,降本增效。

过紧日子,艰苦奋斗,勤俭持家,一直是国有企业的优良传统。金融危机也引导企业如何在现代企业管理机制下,继续发扬和改进这一优良传统,许多企业在挖掘自身潜力、降低成本、创收增效上取得了难得的经验。例如国家电、东方电都是大幅压缩经营费用和支出,领导班子降薪,在降低企业成本的同时想方设法创造企业效益。

第四,控制投资规模,减少投资的风险。

国有企业普遍存在摊子大、战线长、投资风险难以控制的弊病。金融危机使企业认识到强化主业、删减副业、握拳出击、减少风险的道理和必要性,多年累积弊端和症结,都通过整顿解决。如中石油等企业对大型的建设项目进行清理整顿,集中力量发展核心业务,进一步明确和突出了主营业务。

第五,压缩债务,强化高风险业务的监管。

清理债务,进行有效重组。严格把关借债,能不借就不借,能少借就少借,能缓借就缓借,并利用降息的机遇,趁资产价格降低的时候完成预期的并购。近中海油、中石化都圆满完成了预期项目收购活动。

第六,积极开拓国内外市场。

尽管需求在萎缩,但是中央企业还是下大力量,积极挖掘潜在的国内外市场。资源性企业采取走出去的方针,成功拓展海外市场。如电信企业通过必要的创新,大力发展互联,增加信息服务,开拓潜在的消费市场,效果明显。

第七,全面风险管理,防止和化解经营风险。

风险监控体系一直是企业发展的薄弱环节,企业对这一方面重视不足,措施不力。金融危机强化了企业对风险认识,也在实践中逐步探索出建立有效全面风险预警和应对管理措施。

第八,结构调整上水平。

今年年初,国资委提出中央企业的任务就是调整结构上水平。目前,央企在产品结构、组织结构、技术结构、认知队伍结构的调整方面,都做了大量的改进和调整工作,使企业内部构造日趋合理,进一步符合科学发展观的要求。

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